Des nouvelles de Radio-Canada

Radio-Canada met en place une stratégie pour diversifier et maximiser nos sources de revenus afin de respecter son nouveau cadre budgétaire. Cette stratégie s’appuie, entre autres, sur la maximisation de nos revenus publicitaires à la télévision et l’augmentation de nos services numériques.

Nous avons aussi opté pour l’introduction de la publicité et de la commandite sur Espace musique et Radio 2. Cette décision exige une modification des licences du diffuseur public par le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC). Pour ce faire, nous avons présenté une demande au Conseil le 3 avril 2012.

La décision d’inclure de la publicité et de la commandite sur ces deux chaînes ne changera pas leur mandat de programmation. Je peux vous assurer que nous demeurons profondément engagés à soutenir et mettre en valeur le meilleur de la musique canadienne, et à maintenir, sur Espace musique comme sur l’ensemble de nos plateformes associées à la musique, une programmation unique, axée sur la découverte musicale et la diversité des genres.

Radio Canada International (RCI) amorcera une transformation qui se traduira par la fin de la transmission par ondes courtes et par satellite afin de concentrer sa diffusion sur le web. Aussi, nous cesserons la production de bulletins de nouvelles et nous fermerons nos sections russe et brésilienne pour nous concentrer sur les cinq langues les plus parlées par notre auditoire : français, anglais, espagnol, arabe et mandarin.

La mission de RCI ne change pas. Nous allons continuer à faire connaître les valeurs démocratiques du Canada à des auditoires étrangers qui connaissent peu ou pas le Canada.

Tout comme nous l’avions annoncé à l’été 2011, nous cesserons la transmission analogique hertzienne le 31 juillet 2012. Ce mode de transmission, devenu obsolète en raison de l’évolution des technologies, disparaît progressivement de tous les marchés dans le monde. Dans le contexte financier actuel, le maintien d’un réseau analogique arrivé à la fin de sa vie utile, pour rejoindre moins de 2% de la population canadienne, constituerait une mauvaise utilisation de nos ressources.

Nous avons développé un plan d’action qui permettra de réduire nos coûts, de simplifier nos processus et de transformer nos façons de faire. Par ce plan, nous visons bien sûr l’excellence opérationnelle.

Réduction des coûts

Nous avons d’abord identifié une série de mesures visant à réduire nos coûts touchant l’ensemble de nos composantes. Pour en savoir plus, cliquez sur la section « Réduire les coûts et faire les choses autrement »

Transformation

De façon plus globale, nous avons mis en branle un projet de transformation, notamment par la création d’une unité de transformation chargée de rassembler les idées, projets et innovations au sein de notre organisation et de s’inspirer des meilleures pratiques de l’industrie afin de susciter le développement, la transformation et la créativité dans tout le groupe Radio-Canada.

Ce projet de transformation interpelle non seulement l’ensemble de nos composantes, mais également nos partenaires culturels ainsi que les producteurs avec qui nous travaillons au quotidien.

Plusieurs engagements du plan stratégique 2015 Partout pour tous ont déjà été réalisés au cours des premiers mois du plan quinquennal, comme le lancement d’Espace.mu et celui de notre nouvelle chaîne spécialisée Explora. Nous devons toutefois revoir et remanier nos futurs projets.

Dans le secteur des sports

D’abord, nous abandonnons le projet de lancer une chaîne spécialisée en sports. Ensuite, nous réduisons le budget alloué aux sports afin de concentrer davantage nos efforts vers l’information sportive, en gardant tout de même la couverture de certains événements sportifs.

Cela ne veut pas dire pour autant que Radio-Canada arrêtera de couvrir le sport au pays. L’information sportive continuera d’occuper une place importante dans l’offre de Radio-Canada sur les différentes plateformes. Mais plusieurs changements survenus récemment dans le contexte des médias sportifs, dont l’augmentation des coûts des droits sportifs et l’arrivée de nouvelles chaînes francophones, nous amènent à revoir notre stratégie.

Resserrement du budget des grands événements

Depuis plusieurs années, Radio-Canada produit et diffuse des grands événements rassembleurs qui soulignent la qualité des créateurs et des artisans d’ici. Le contexte budgétaire actuel nous amène à resserrer le nombre et le budget de ces grands événements, que nous continuerons cependant de diffuser puisqu’ils font partie des éléments distinctifs du diffuseur public.

L’offre de contenus transculturels

Le Fonds transculturel, créé à l’origine pour financer des productions conjointes entre les réseaux anglais et français comme la série documentaire Le Canada, une histoire populaire, est aboli. Cela dit, nous continuerons conjointement avec CBC à produire des projets d’envergure sur des sujets d’importance. Aussi, nous maintenons notre engagement à soutenir la présentation de documentaires originaux canadiens de qualité.