Des nouvelles de Radio-Canada

18 janvier 2012 – C’est avec beaucoup de plaisir que je vous écris aujourd’hui, un premier contact que je tenais à établir très rapidement avec vous dès mon entrée en poste officielle à titre de vice-président principal de Radio-Canada.

Depuis quelques semaines, j’ai eu à réfléchir aux défis auxquels nous sommes confrontés à Radio-Canada. Cette réflexion, on ne peut pas la faire sans penser à Partout. Pour tous, le plan 2015 que nous avons adopté en février dernier, un processus auquel j’ai participé activement. Ce plan nous donne des orientations claires : une programmation distinctive sur toutes les plateformes, une présence régionale affirmée et un déploiement continu du diffuseur public dans l’univers numérique.

Cela nous donne déjà un bon point de départ. Ce que j’aimerais partager avec vous aujourd’hui, ce sont quatre vecteurs autour desquels je souhaite que l’on rassemble nos énergies, nos efforts et nos expertises.

D’abord, les citoyens, nos auditeurs, téléspectateurs, internautes et mobinautes…bref, les francophones de ce pays. Il ne faut jamais oublier que c’est pour eux qu’existe Radio-Canada. En 2012, cela signifie que nous devons penser notre programmation sur une multitude de plateformes, évidemment. Ensemble, nous travaillerons à rapprocher encore davantage Radio-Canada des citoyens, à renforcer nos liens de proximité avec eux par un échange, une interaction toujours plus soutenue. Les citoyens doivent se sentir chez eux à Radio-Canada, ils doivent y retrouver un espace qui les inspire et qui leur ressemble.

Le deuxième vecteur, qui sera au cÅ“ur de mon action comme vice-président principal, est celui de la création. Nous avons la chance d’Å“uvrer au sein d’une des plus grandes entreprises de création au pays et j’ai, comme vice-président principal, l’extrême honneur de côtoyer les employés parmi les plus créatifs au pays.

Nous voulons préserver cet environnement propice à la création et à l’innovation qu’est Radio-Canada et accueillir les concepts et idées des meilleurs créateurs d’ici. Nous devons continuer d’attirer du personnel talentueux et performant. Il faut aussi garder notre capacité de travailler avec les plus grands.

Le troisième vecteur est notre capital financier. Dans le contexte financier actuel, il faut faire des choix et se recentrer sur l’essentiel. Il faut développer de nouveaux revenus, mais aussi s’assurer de gérer de façon responsable, transparente et efficiente puisque notre financement est public. Aussi, il faut renforcer les liens avec nos partenaires puisqu’ils jouent un rôle primordial pour assurer le développement et la réalisation de nos objectifs.

Enfin, le dernier vecteur est celui de la marque, de l’institution qu’est Radio-Canada. Nous venons de célébrer notre 75e anniversaire. Notre grand défi, aujourd’hui, est de préparer les prochaines années! Il nous appartient de définir le Radio-Canada des prochaines générations en continuant de nous adapter afin de répondre aux attentes des citoyens, de façon innovante, avec notre ADN de diffuseur public, afin d’en assurer la pérennité.

J’aimerais conclure cette note en vous rappelant combien votre collaboration et votre engagement sont importants pour la réussite de notre projet. C’est en travaillant ensemble que nous à ferons en sorte de proposer aux Canadiens une offre média francophone des plus pertinentes et enrichissantes.

Louis Lalande
Vice-président principal de Radio-Canada